中新网4月25日电 24日晚间,拼多多发布2018财年年报,披露该财年完整运营数据。2018年,拼多多平台年度活跃买家数达4.185亿,GMV达4716亿元,实现营收131.20亿元,各项核心数据维持三位数以上的同比增长。

拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥,随同年报发布了公司上市以来的首封股东信,详细阐述了其对于新电商趋势、当前竞争形势,以及未来战略的思考。

“岳阳县水运、航运、公路、铁路运输线路四通八达,将又快又好地帮我们打通国内市场。不久,2019年石木塑全产业链峰会暨石木塑环保材料及制品分会年会将在这里举行,这是更大的发展机遇。”对于未来,曾纯如信心十足。

新电商的第三个特征是“更开放”,这是它的战略主动选择,更是时代进步的要求。我们的策略不是从打破一个垄断到创造一个新的垄断,而是从打破一个垄断到提供一个新的选择。拼多多的快速增长,也是行业里的每个公司争取长期生存权的必然结果。以快递行业为例,我们在物流领域的基础很薄弱,但拼多多推出的电子面单系统能在短时间内成为中国乃至世界第二大电子面单系统,靠的不是我们,而是人心。大家从内心深处都不希望被强迫,虽然阻力重重,但为长期生存权而争取一个新选择的愿望和力量是强大的。

长期看旧的格局能否维持,不是看“追求独家垄断性的竞争”能分给周边多少利益,也不是看有多少违背自身利益和意愿的被迫表态。有时恰恰相反,每一次被强迫背后都是一次内心深处反抗力量的增长。

黄峥认为,局部竞合只是过程。“拼多多在短短三年多的高速发展过程中经历了各种曲折,是一个个老百姓用自己的真金白银投票支持了她。如果将行业比作森林,每一个局部树和树的竞争是激烈的,不同局部的较量是异常丰富、曲折变化的。但如果我们看整个森林,最终所有树的方向又是一致的,那就是向着阳光的方向。”

“大家都努力,奋战150天!”了解到渔美康项目将在9月底主体工程全部竣工的进度,田文静现场鼓励一线建设者。当一个个高新技术产业的好项目串珠成链,画在规划纸上的岳阳县高新技术产业园梦想正在逐步实现……

当时的飞行员在澳洲进行训练,一接到命令后便立马前往新几内亚进行支援,但是战局远远比他们想的严重,很多飞行员并没有实战经验,面对凶悍的日军,一架架战机被日军击落,飞行员也不得不弃机跳伞,在太平洋岛屿上跳伞是非常危险的,基本上都非死即伤,更是有一位飞行员不幸的挂在了树上,树枝直接插在了腹部,最终因失血过多而死亡。

拼多多在短短三年多的高速发展过程中经历了各种曲折,是一个个老百姓用自己的真金白银投票支持了她。在森林里,每一个局部树和树的竞争是激烈的,不同局部的较量是异常丰富、曲折变化的。但如果我们看整个森林,最终所有树的方向又是一致的,那就是向着阳光的方向。向着阳光的力量是异常强大的,他将改造很多事物,或为改造事物开辟道路。拼多多的出现和发展并不是因为我们有多厉害的能力,平台有多完善,甚至都不是我们有多用功,而是因为她生长在阳光充足的方向,这个方向就是普惠、以人为先和更加开放。摒弃零和竞争的帝国式思维,转变为以持续创新为基础,为消费者和社会创造增量价值的思维,这就是我们看到的阳光。

2、从生存的高度,理解履行社会责任是应尽的本分。保护知识产权,持续高压“双打”,全力扶贫助农。以钉钉子的精神,扎扎实实一个一个的解决实际问题。

当时,日本凭着过分的自信向美国发起挑战,并偷袭了珍珠港,太平洋战争有此爆发。澳大利亚作为美国的盟国也遭到了日军的轰炸,日军一度打到了澳大利亚家门口,因此澳大利亚也成为太平洋战场的前沿基地,美军也在澳大利亚部署了大量重兵,不仅仅在陆军和海军两方面进行部署,还培养了一大批优秀的飞行员,日本一直将新几内亚作为自己的目标,因此向那里发起了猛烈的攻击。

1、坚持消费者导向,创造性地解决存量问题,为社会做增量贡献。

虽然拼多多成长很快,也有了一定的规模,但它从成立到现在仅有4年时间,依然是一家创业公司。就好比是刚读小学的YAO,个头虽高但依然只是个小学生。在这个阶段,需要的是充足的营养和适当的磨炼。虽然偶尔也会被推上球场,与大块头成年球员较量较量,这里就特别需要裁判和教练关注场上对抗是否合理,小大人是会在皮肉青紫中成长,还是会韧带断裂半月板受伤。我们相信大家愿意看到越来越多的优秀球员涌现,贡献精彩比赛,而不是赛场互殴。

新电商是后来者,又是开创者。既是后生,各方面不完善,弱的一方;又是新生力量,充满了活力和希望,代表了先进的方向。拼多多在一个特殊机遇期通过商业模式和技术创新,突破了既有格局,开创出了一个新的购物场景,我们希望可以通过自身努力,引导生态向着更普惠、更有温度、更开放的方向不断迭代。

幸好当时下雨,楼下没有人经过,坠物没有造成人员伤亡,但居民们都表示非常后怕。小区的居民文女士说,她一般早上是七点或者八点来看小孩的,如果当时不是在客厅里的话,很有可能就被砸中。也有人调侃,这样的举动既危险,又浪费,家里的东西不想要可以送个有需要的人。

小区的李女士表示,那些门窗从23楼扔下来居然没有坏,她很想知道这些门窗是在哪个店买的,以后的家电可以考虑去这家店购买。目前公安机关已经传唤当事人王某,案件正在进一步调查当中。

4、进化组织,一步一个脚印走向更包容、更透明、更国际化的成熟公众机构。

2.1 拼多多依然是一家创业公司

关于新旧关系,很多人习惯用你死我活的战争思维来看待,好比对于整日围坐于古罗马角斗场的人来说,非此即彼就是全部的世界。也许角斗画面能带来一些感官刺激,但大自然多样生态共生迭代才是持久的真实。

除了物流,在云服务上,我们现有的体量可以自建也可以只用一家,我们依然选择了所有主流云计算平台;在支付上,我们接入了所有主流支付平台,坚持把多种选择留给消费者。

作为监护人,如果想要培养他向善和自立,周末去做做公益,去餐厅做做临时工赚点钱也许不错。但督促他把赚来的钱都存在罐里,每周数数存了多少,这恐怕不是一个聪明的投资,用这笔钱给他买双心爱的篮球鞋也许应该更好吧。

不论我们的作用有多大或有多微小,我们这一代人终将被这个时代急速的洪流推向一个属于我们的不一样的时代。

对于拼多多的经营策略,黄峥以美国投资者熟悉的姚明举例表示:拼多多是一家成长很快的创业公司,就像刚读小学的YAO,个头虽高但依然只是个小学生。“因为进入了赛场,这个小大人随时具备了产生收入和随时赚钱的能力。同样的,现在的拼多多也具备了产生大额营收的能力,当前的短期开销和营收只有很弱的关联。账面上的短期费用(我们认为相当一部分是具有价值的投资)也有极强的随时可调性。”

湖南日报新湖南客户端记者 徐亚平 见习记者 张璇

因为进入了赛场,这个小大人随时具备了产生收入和随时赚钱的能力。同样的,现在的拼多多也具备了产生大额营收的能力,当前的短期开销和营收只有很弱的关联。账面上的短期费用(我们认为相当一部分是具有价值的投资)也有极强的随时可调性。我想,拿“储蓄罐”里的钱去存定期恐怕不是一个好主意。我们在相当长的一段时间内将不会改变现在的经营策略,将持续聚焦在企业内生价值上,积极寻找对长期公司价值有利的投入机会,即使这些投入按照会计准则会被记为大额短期费用。

这是一个有意思的时代,世界正以前所未有的速度改变着。好的坏的都在发生,很多是不曾预期的,有些甚至让人惊讶或者紧张。旧力量的惯性依然很强,产生的问题依然存在;新的力量、新的思维、新的方法又在竞相萌发。如狄更斯在《双城记》里所写,“……这是一个相信的年代,这是一个怀疑的年代……”,但无论你信仰还是质疑、主动或是被动,我们与世界都正以近乎冲刺的速度进入到一个新的时代。

新电商的第二个特征是“人为先”,这是由它的基因决定的。拼多多诞生于移动互联网,摒弃了PC搜索购物年代的“物为先”。新电商不再把活生生的人当成流量,把商业模式做成流量批发,它试图理解每个点击背后人的温度,试图通过人和人的连接和信任来汇聚同质需求;只有服务好人和对人足够尊重,人群才能聚集成力量,我们才能将长周期零散需求汇聚为短周期批量需求,出现柔性定制生产的可能性,提升供应链效率,让价值回归劳动者和创造者;新电商也希望通过人和人的互动,让用户更开心,类似多多果园这样的产品虽然只是初步尝试,但验证了一种可行性。

2.2 当前面临的空前“二选一”会持续一段时间,但固有的藩篱必将被打破,形成以创新和增量为导向的竞合是必然。

住在十四楼的吴女士家里阳台就不幸遭了秧,当时她正和她的儿子在睡觉,然后就听到“砰砰砰”的声音。她还以为有人在拆房子,然后他们出来看了一下,发现窗户的玻璃已经被砸坏了,防盗网和护栏的铁都被砸弯了。她现在都有点后怕,要是当时她们在外面的话,后果不堪设想。

3、专注于长期企业内生价值,立足长远,勇于投资未来。

黄峥认为,当今时代,电商最大的特征和趋势是“普惠”、“人为先”、以及“更开放”。作为新生力量,拼多多将会“引导产业和行业向着更普惠、更有温度、更开放的方向不断迭代”。

而“长期独家排他”是必然会被打破的。一方面,一时的许诺放在一两年的长度,和商家、消费者的全体来看,是必然不可持续的,甚至是要反向加倍奉还的。另一方面,假设长期没有一个像拼多多这样体量的新电商存在,那整个产业上下游、品牌商、资金流、物流都将只能在实际上唯一可选的体系内流转,那是不可想象的,也不符合商业逻辑和自然规律。恐怕连自身认为获益的当事方都会逐渐意识到这是个灾难。所以大体量的新电商是必然会出现的,不是现在的拼多多,就是未来的“Costco + Disney”。

拼多多的出现初步打破了既有电商格局,自然会让其他平台有所反应,这种反应有时甚至是夸张的。但所有的这些行为并不产生消费者价值,也不为品牌商、生产者创造价值,甚至大多数是以伤害生态相关主体及消费者利益为代价的。这种为了争取或维持某种垄断而进行的消耗与伤害有时是“杀敌一千,自损两百”,有时是“杀敌一千,自损两千”,如果不能维持长期的“独家排他”,那终将只是消耗而无所得。

绿色环保的理念、科学健康的生活方式,越来越受到大众青睐。“我们制作的地板防水防潮,耐磨耐刮,最主要的是利用碳酸钙做原材料,零甲醛添加,天然无污染。”领着田文静在生产线上边走边看,岳盛新型材料有限公司董事长曾纯如对自己的“好产品”如数家珍。一期22条线全部竣工投产后,1年可生产700万平方米的地板,1平方米价位在80—120元左右,年产值可达五六个亿……听到企业的这一笔“丰收账”,田文静连连点头称赞后,又问起了产品如何运输和销往广大的市场。

人勤春早。田文静首先来到岳阳县高新技术产业园,考察公共实训大楼建设进度情况。“实训大楼是为整个园区创新创业服务的基础,什么时候能建成?”疾步走在工地上,田文静问道。“今年国庆节将投入使用,向新中国建立70周年献礼!”陪同调研的园区管委会主任余望新介绍,高新区创新创业服务中心将设立服务窗口,满足企业发展的各项需求,真正实现园区事园区办,办事不出园区。

从现在来看这样的策略对于物流行业的好处是明显的。

感谢选择相信我们,加入我们创造新电商这一美妙旅程的投资人。让我们一起向着早晨七八点钟太阳的方向前进,因为那才是新生的方向。

以下为黄峥致股东信全文:

(二)拼多多当前的状态

4月11日,春雨过后的岳阳县清新靓丽、生机盎然。一大早,岳阳县委书记田文静就走进该县高新技术产业园区调研、督战。走在火热的建设现场,田文静强调,园区有变化、有希望、有发展,要继续秉承高质量发展理念,高起点进行空间和产业规划,招大引强壮大优势企业,提升基础设施建设,不断优化发展环境,促进项目建设转型升级,全力打造县域经济发展核心增长极。

一种商业和格局能否持续,本质上要看是否有利于消费者,是否有利于劳动者和价值创造者,是否能创造出不可替代的价值,是否恪守本分尽了社会责任。

首先我想新电商的最大特征是“普惠”,这是由它出生的时代决定的。20年前互联网刚在中国起步时,使用者是知识经济水平较为靠前的小部分人。20年后拼多多出现时,不论乡村还是城市,教授还是农民,移动互联网已经平等地进入到了普通人的生活中。这个时候出现的新平台,它的历史使命就是服务最广大的普通人。从第一天起,我们就沿着这个使命前行,希望通过农产品上行为农户增加收入,为城市居民提供实惠,这成为了当时平台成长的最强劲动力。之后,通过工厂C2M直销提高商品的性价比,给普通人提供买得起的升级生活用品,又让平台向这个方向迈进了一步。

从其他居民拍摄的视频中可以看出,阳台上一位住户正粗暴的将大件玻璃门拆下来,并通过撕烂的防盗网缝隙,将玻璃门往下抛掷。据了解,丢东西的市民是住在23楼的王某,他因为家庭琐事与妻子吵架后情绪激动,将家里多样东西从阳台上往下抛掷,除了门窗还有电视机、茶几、板凳、门等物品。

坐拥东洞庭湖的岳阳县,水产养殖业是其十分重要的产业。在岳阳渔美康水产动保投入品项目建设点,120亩的空旷土地上,3栋厂房正在加紧建设。“渔药能让养殖者获得高效益,对水体有没有污染?”面对田文静心里始终绷紧的生态保护这根弦,岳阳渔美康生物科技有限公司董事局主席张松柏答道:“我们推广健康高效的‘以养代防’养殖技术,采购最优质的原料,帮助养殖者减少养殖风险,实现绿色高产的养殖成果。”

关于下一步的策略,我想主要还是下面四点:

虽然其他主流电子面单系统到现在都要求自身体系商户只能使用其唯一指定面单,但我们依然允许商户选择其他的电子面单系统。我们希望身体力行促进产业走向开放,将力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来,投入到更值得我们全力比赛的——例如农产品上行的物流效率提升,这样的更有利于社会和大多数消费者和劳动者的难事上来。

这名跳伞飞行员这一挂就是70年,当地猎人发现他时,全然已经是一架白骨,他的全身都缠满了杂草,令人触目惊心,而这也不断提醒我们,我们当下的幸福生活都是英雄用生命获得的,因此我们要倍感珍惜,对于为了国家而奉献自己的人,我们要致以崇高的敬意。

时代的洪流浩浩荡荡,方向难以阻挡。

在新的时代,就我们这个局部,我们倡导的新电商意味着什么?和传统的电商前辈的关系又是什么?

据悉,近期,拼多多遭遇了大面积“二选一”、虚假谣言攻击等非正常竞争手段。针对这些股东关心的问题,黄峥表示:空前的“二选一”会持续一段时间,但固有的藩篱必将被打破,形成以创新和增量为导向的竞合是必然。

电子元器件